Personne ne contestera le fait qu’un entrepreneur doit avoir une dose de leadership pour mener à bien son projet de création d’entreprise, pour recruter, manager une équipe et piloter son activité. Tous les entrepreneurs ne sont pas les mêmes leaders. Il y a des profils différents qui agissent différemment et chacun de ces profils a des forces et des faiblesses.
Les différents leaders font preuve de différents types de logiques d’action, c’est à dire les manières dont ils interprètent ceux qui les entourent et réagissent quand le pouvoir de leur sécurité sont mis en cause.
Dans une recherche effectuée auprès de milliers de leaders, il a été observé 7 types de logique d’action caractérisant les différents types de leader-entrepreneur. Les moins efficaces en matière de leadership et d’organisation sont les actions de types opportuniste et celles qui cherchent le consensus. A l’opposé, les actions les plus efficaces sont celles des stratèges et de ceux qui savent adapter leurs postures de leadership.
Connaître votre propre logique d’action peut être la première étape vers le développement d’un style de leadership plus efficace. Si vous vous identifiez a un individualiste, par exemple, vous pouvez travailler et piloter votre entreprise, par le le biais d’actions formelles et informelles, à développer les atouts et les caractéristiques d’un leader-entrepreneur stratège.
Voici donc le détail des 7 profils de leader-entrepreneur parmi lesquels vous pouvez vous retrouver.
1°) Un leader-entrepreneur Opportuniste
5% du panel de l’étude
Caractéristiques :
– Gagne partout les moyens
– égo centré
-manipulateur
-adepte de la « loi du plus fort ».
Les forces :
Bon en cas d’urgence et d’opportunités commerciales
Les faiblesses :
Rares sont les personnes qui le suivent longtemps
2°) Un leader-entrepreneur Diplomate
12% du panel de l’étude
Caractéristiques :
– Evite les conflits ouverts
– Veut trouver sa place
– Se plie aux normes de groupe
– Ne fait pas de vagues
Force :
– Bon en tant que ciment de soutien au bureau
– Aide à fédérer les individus
Faiblesse :
– Ne veut pas donner de feed-back négatif
– Ne veut pas prendre de décisions difficiles pour améliorer la performance
3°) Un leader-entrepreneur Expert
38% du panel de l’étude
Caractéristiques :
– Dirige avec logique et expertise
– Recherche l’efficacité rationnelle
Force : bon contributeur individuel
Faiblesse :
– Manque d’intelligence émotionnelle
– Manque de respect pour ceux qui ont moins d’expertise que lui
4°) Un leader-entrepreneur Fonceur
30% du panel de l’étude
Caractéristiques :
– Atteint les objectifs stratégiques
– Atteint efficacement mes objectifs avec ses équipes
– Jongle entre les devoirs Managériaux et les demandes du marché
Force :
– Bien adapté aux rôles managériaux
– Porté sur l’objectif et l’action
Faiblesse : Empêche de penser hors des sentiers battus
5°) Un leader-entrepreneur Individualiste
Caractéristiques :
– Croise les logiques d’action en concurrence, personnelles et organisationnelles
– créer des structures uniques pour réduire les écarts entre la stratégie et la performance
Forces :
Efficace dans des rôles d’initiative et de Consulting
Faiblesse :
Agace les collaborateurs en ne tenant pas compte des processus et des personnes clés pour l’entreprise
6°) Un leader-entrepreneur Stratège
Caractéristiques :
– Génère des transformations organisationnelles et personnelles.
– A l’Esprit très collaboratif
– Élabore des projets avec des initiatives pragmatique et opportunes
– Lutte contre les idées reçues
Force : Efficace comme leader transformationnel
Faiblesse : aucune
7°) Un leader-entrepreneur Alchimiste
Caractéristiques :
– Génère des transformations sociales
– Intègre la transformation matérielle, spirituelle et sociétale
Force : Bon pour mener des transformations à l’échelle de la société
Faiblesse : aucune
Comment changer votre type de logique d’action ?
Pour changer de type de logique d’action, expérimentez de nouveaux comportements interpersonnels, nouez de nouveaux genres de relation et cernez les bénéfices des opportunités de travail. Par exemple :
Pour passer de leader-entrepreneur Expert à Fonceur
– Concentrez-vous davantage sur l’obtention de résultats plutôt que de suivre le perfectionnement de vos connaissances.
– Prenez conscience des différences entre vos hypothèses et celles des autres. Par exemple, Pratiquez de nouvelles stratégies de discussion tel que : »vous avez sans doute raison mais j’aimerais comprendre ce qui vous amène à croire cela ».
– Suivez des formations sur des sujets comme la délégation efficace ou la manière de diriger les équipes très performantes.
Pour passer de leader-entrepreneur Fonceur à Individualiste
Au lieu de prendre les objectifs à atteindre pour acquis :
– réfléchissez à la valeur des objectifs en eux-mêmes, afin d’améliorer les futurs objectifs.
– suivez un planning annuel de développement du leadership pour définir posément les objectifs ayant le plus fort impact.
Pour passer de leader-entrepreneur Individualiste à Stratège
Impliquez-vous dans un développement de pair à pair :
– Mettez en place un mentorat mutuel avec des membres de votre réseau professionnel (membre du conseil d’administration, entrepreneurs, hauts dirigeants, investisseurs, leaders d’un secteur,…).
Ils peuvent remettre en question vos hypothèses et vos pratiques, ainsi que celles de votre entreprise et de votre secteur d’activité.
Exemple : Le dirigeant d’une entreprise d’hygiène dentaire a envisager d’introduire des soins abordables dans les pays en développement. Il a exploré une idée avec ses équipes dans tout le pays et a finalement proposé un projet éducatif et caritatif que son entreprise a financé. ce dirigeant a reçu un prix récompensant les projets internationaux liés à la santé et à l’éducation. Grâce à cela il a pu ouvrir son entreprise à de nouveaux marchés.
Mais le parcours de développement d’un leader-entrepreneur n’est pas simple. Certaines personnes changent peu au cours de leur vie alors que d’autres changent substantiellement. Malgré le rôle incontournable de la génétique, la nature humaine n’est pas figée. Ceux qui ont la volonté de travailler pour progresser pour devenir plus conscient d’eux même peuvent devenir des leaders-entrepreneurs Alchimistes, mais beaucoup auront l’envie et le potentiel de devenir des leaders-entrepreneurs Individualistes et Stratèges. Les entreprises qui aident leur cadres et leurs équipes de leaders à étudier leurs logiques d’action peuvent en récolter les précieux fruits.
Franck BRUNET
Pour les Entrepreneurs aventuriers et passionnés
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